景阳房屋建筑建设工程施工方案实施进度进展汇报

作者:admin 发布日期: 2019-12-23 二维码分享

内蒙古房屋建设工程-景阳施工方案实施进度进展情况汇报


景阳房屋建筑建设工程

图源:www.nmgrwjzgc.com



房屋建筑工程的施工部作为建设工程项目的进度控制目标就是施工方的对某一房屋建筑工程的总任务,它是依据施工任务,按照业主方的要求,也就是说按照建设工程的合同要求对施工进度的要求控制施工进度,这是每一个施工部必须履行的法定的合同义务。所以,荣威建筑工程在进度计划编制方面,施工部应当依据不同的房屋建筑工程所处的地理位置、环境和施工条件等特点,编制不同的施工进度控制目标,分别编制不同深度的控制性、指导性施工进度计划,按照不同的资源和不同的时间编制施工计划。


施工队施工

图源:www.nmgrwjzgc.com


施工部进度控制方法


(1)目标确定以后,关键在实施,在落实,所以组织是实现各项目标的主要因素。


在进度目标的实现上,一个好的组织将决定一个好的进度目标不折不扣的实施,所以必须建立健全房屋建筑工程的项目管理组织体系。因此,作为施工方的项目管理者,荣威建筑筹划和组织一个具有较好管理水平的组织成员班子就显得尤为重要,在组织结构中应当有专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制,对于施工各环节要跟踪检查执行情况,及时采取纠正措施调整进度计划,所有这些问题的落实需要大量的协调工作,而开会是组织和协调的重要手段,切不可忽视。


(2)进度控制的管理和经济措施。


管理措施包括各种规章制度,规章制度是施工部的管理者对该项目工程的管理思想、方法、手段的综合体现,现实施工中,大家都知道,往往是计划画在纸上、贴在墙上,.终变成一个装饰品,作用几乎没有发挥,这主要是缺乏进度计划系统的概念,编制的计划是相互独立而互不联系的计划,缺少动态控制的观念,只注重编制,不重视及时调整,缺乏比较优先的观念,所以在管理上要多方法选择各种不同的方案,定优并将付诸实施,同时要注重风险因素的考虑,重视信息技术的应用,与此同时对内蒙古房屋建设项目所涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等都要全部落实,以确保进度目标的实现。


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