原标题：医疗企业如何转型？ 盈客云×GE医疗：打造最佳医院管理层测评体系
GE医疗，作为全球价值840亿美元医疗市场的领导者，致力于成为全球领先的医疗技术、药物诊断和数字化解决方案的创新者，通过提供整合解决方案、服务、数据分析，使医院运营更加高效、临床医生诊断更加有效、治疗方法更加精准、患者更加健康和幸福。
GE医疗的医学影像、超声、生命关爱和药物诊断业务有助于提升覆盖预防、筛查、诊断、治疗和监护各环节的患者医疗关爱。公司年营收达180亿美元，在数字医疗领域发挥核心作用，200+软件应用程序，推动临床洞察的突破。
中层干部是医院的中坚力量，既是上级决策的坚定执行者又是一线工作的强力组织者、管理者，建立科学的管理层管理能力测评体系， 有利于强化行政管理中层干部履职与服务意识、激发工作热情与活力，提高医院整体管理效能与水平。
为了提高医院管理者培养、选拔、任用及考核的科学性和准确性，GE医疗管理研究院携手盈客云，打造医院管理层管理能力测评体系，提升医院管理层管理能力，从而推动医院健康可持续发展。
医院管理层管理能力测评，以医院管理层管理能力模型为评价目标，采用自陈式评估形式评估个体在管理岗位的管理能力、潜质特征及领导风格等方面的表现，帮助参与测评的个体全面深入地了解自己在管理工作中的优势和不足，进而明确其优势领域及有待发展的方向。
在问卷设计上，采用国际先进的迫选题型，题目左右两边是社会称许性相似的题干，测评者无法找出高社会称许的行为，可降低“装好”倾向，确保测评有效性。题量为120-140题，不限时，约15分钟可完成。
管理层能力测评建议从发展潜质和关键能力两个角度综合评估个体的管理能力，通过科学化、体系化的内容及产品设计，评估受评者在管理角色定位、管理适配度、工作管理、协同沟通及个人影响力等多方面的管理能力水平，从而预测受评者的岗位胜任程度与能力差距，为后续的人才培养及发展提供靶向数据，提升培养效果。
通过测评，把一个代表性的参照群体作为尺子，用每个人的原始得分与尺子相比，转换成每个人的标准分数，便于看清每个人在群体中的位置。如管理能力5.8分，通过数据图表，可以明显看到属于中等水平，优点在于自我驱动、决策执行，待发展的项目在于团队建设。
基于拉姆·查兰的领导梯队理论，结合多年的项目实践经验，研究团队构建了医院管理人员能力模型，分别从管理自我、管理人际、管理团队及业务四个方面综合呈现能力趋势。
管理自我：在科研素养方面，要有科研精、全局视野；在自我驱动方面，要敬业负责、主动进取。
管理人际：在沟通影响方面，要沟通共识、影响推动；在协同合作方面，要建立伙伴关系、跨科室协同合作。
管理团队：在团队建设方面，要培养辅导、识别人才；在团队凝聚方面，要激励员工、授权予人、建立团队氛围。
管理业务：在决策执行方面，要果敢决策、高效执行；在工作管理方面，过程管控、计划组织、资源整合。
盈客云最佳测评方案，通过体系化、科学化、清晰化的架构设计，PC/移动端的灵活测评方式，助力医生方便快捷完成测评，后台可实时导出数据分析。
GE医疗管理研究院携手盈客云，打造医院管理层管理能力测评体系，助力医院激发中层干部干事创业活力，建立合理高效的人才队伍，进一步提升医院中层干部的管理水平和履职能力，强化担当意识，有效推动医院管理水平显著提高。同时，医院管理层管理能力测评体系的顺利上线，也提升了医生的服务理念和医生，为医患提供更精准的教育和服务，加快大健康产业数字化服务升级。江南体育