最近的医疗体系反腐引起了巨大的社会反响，许多专家学者与行业资深人士各抒己见，从不同角度进行了深入剖析，与此同时，网络上各种狗血的小作文满天飞，其中不乏对公众人物的捕风捉影甚至是对某些职业的人身攻击，仿佛这不是一次严肃的对违法违规行为的集中追责，而是一场人间悲喜剧的集中展示，令人哭笑不得。严肃也罢，八卦也好，大家普遍认为政府这次是“认真的”。
我观察了朋友圈以及媒体上很多同行的观点，一如既往，面对需要解决的问题，行业的从业者往往习惯于强调本行业特殊性，但其实，站在政府角度（更高维度），各行各业都是一样的，政府更多关注的是行业发展的普遍规律。因此，我们千万不要用“特殊性”自欺欺人，商业模式的改变是生产力发展的客观需要，是不以人的意志为转移的，只能适应，不可逃避。
为什么现在必须要改变呢？2015年新药改革释放了工业企业的生产力，为行业建立了新的发展逻辑，解决了产品供给问题。但药改不等于医改，仅仅解决产品供给是不够的，生产关系也需要优化，否则供给侧的改革成果无法发挥出应有的作用，因此医改是必然的。
对企业而言改变在哪里呢？简单说，仿制药为主的市场，对应的是客情关系主导的商业模式，创新药主导的市场对应的是以临床获益（价值医疗）为主导的商业模式。生产力提升了，生产关系不得不变，教育行业在改变，地产行业在改变，金融行业在改变，医疗行业与上述行业比起来，并没有什么需要特殊对待的地方，只不过疫情的出现打乱了节奏，让这种改变姗姗来迟而已。
现在是一种什么模式呢？国内整个行业2023年的商业模式跟2003年其实没啥太大变化，其核心都是以“客情关系”为核心驱动力的，区别仅在于建立客户关系的手段是动之以情，还是晓之以理，或是诱之以利而已。这个我是有发言权的，我2004年开始做医药代表，之后经历了从销售到市场（09年），从线年）的不断主动转型，一路走来，亲身见证了整个行业20年来的变与不变。这种模式走到今天，已经跟不上甚至开始阻碍整个行业先进生产力的发展了，改变是必然的，主动还是被动而已。
如何去改变现在的模式呢？我党以“打破历史周期律”为己任，通过主动改造生产关系来释放生产力进步是立党立国的法宝，几十年来无数成功经验，改造医疗领域没有什么特殊的，轻车熟路。在我看来，医疗服务体系改革的切入点或许是“反腐”，但真正的抓手是“打通数据孤岛”，实现整个医疗服务领域数据的互联互通，用互联网、大数据、人工智能技术来降本增效，二十年来这套方法已经改造了很多服务行业，也就是所谓的“平台经济”。顺便说一句，网上提到的医疗服务领域不可能三角（服务质量、价格、效率同时兼顾）其实是伪命题，现实中成功解决不可能三角的例子其实很多，淘宝、京东、滴滴、美团，哪一个不是多快好省？放下医疗特殊性的执念，一切豁然开朗。
这一届政府与往届的最大区别就在于特别强调顶层设计，一张蓝图绘到底，以终为始来看，这一局的终章必然是“数据打通”。只要数据打通了，产品研发效率可以提升，医疗服务效率可以提升，医保费用效率可以提升，商保可以发展壮大，腐败再也无处遁形，一箭N雕。
这样一想，这一局第一个被抓的是卫宁健康的董事长，恐怕也就没有那么偶然了。江南体育