9月26日，通用技术集团医疗健康有限公司委员会扩大会议以现场和视频方式召开。公司纪委书记肖建军出席并讲话，公司纪委委员、纪检委员、纪检部门全体人员，所属单位纪委书记、纪委委员、纪检委员、纪检部门人员、不设党委的直管单位纪检委员等80余人参会。 肖建军同志传达了集团第三季度纪检监察工作推进会会议精神，传达了集团纪检监察组组长王会杰对三季度纪检监察工作的点评和四季度工作要求，传达了王会杰组长所做警示报告中的典型案例剖析，教育与会同志们以案为鉴、谨慎用权、廉洁自律，持续纯洁思想、纯洁组织，并对中秋国庆前严格遵守中央八项规定及实施细则精神、廉洁过节、安全过节提出要求。 肖建军同志还领学了《中国委员会工作条例》中涉及到的监督部分，结合学习内容分享心得体会，要求各级纪检机构在协助中监督、在监督中协助，充分发挥好纪检机构监督保障执行、促进完善发展的作用。
9月26日，通用技术集团医疗健康有限公司委员会扩大会议以现场和视频方式召开。公司纪委书记肖建军出席并讲话，公司纪委委员、纪检委员、纪检部门全体人员，所属单位纪委书记、纪委委员、纪检委员、纪检部门人员、不设党委的直管单位纪检委员等80余人参会。 肖建军同志传达了集团第三季度纪检监察工作推进会会议精神，传达了集团纪检监察组组长王会杰对三季度纪检监察工作的点评和四季度工作要求，传达了王会杰组长所做警示报告中的典型案例剖析，教育与会同志们以案为鉴、谨慎用权、廉洁自律，持续纯洁思想、纯洁组织，并对中秋国庆前严格遵守中央八项规定及实施细则精神、廉洁过节、安全过节提出要求。 肖建军同志还领学了《中国委员会工作条例》中涉及到的监督部分，结合学习内容分享心得体会，要求各级纪检机构在协助中监督、在监督中协助，充分发挥好纪检机构监督保障执行、促进完善发展的作用。
为进一步加强通用医疗人才梯队培养，帮助新入职员工快速融入公司，适应工作岗位，明晰工作要求，增强凝聚力及企业文化认同，9月24日-26日，通用医疗举办2023年新员工入职培训班，通用医疗总经理、党委书记杨光出席开班仪式并讲授“开班第一课”。培训采用本部主会场、各单位分会场，线下、线上方式开展，由人力资源部副部长王雪峰主持，公司本部及所属医疗机构共计400余人参与培训。 围绕开班第一课，杨光提出四点殷切期望：一是要认清使命，在勇挑重担中砥砺家国情怀。要持续深化对公司战略定位的认识，将知识学以致用、才干充分发挥，把个人成长与公司发展、国家战略有机结合，在实现个人抱负中增添一抹报国情怀。二是要认同价值，在主动适应中与公司血脉相通。要积极学习公司的价值观和使命，积极主动适应公司的文化和管理方式，在实践中不断总结和提升能力，为公司发展贡献自己的力量。三是要认清形势，在持续奋斗中保持一颗赤子之心。要秉持精益求精、刻苦钻研、甘于奉献的工匠精神，修炼自身“内功”，不断进步和成长，让自己的工作更有价值，让自己的人生更加丰富多彩。四是要认识自己，在工作岗位上做一个有温度的医疗健康人。要在各自的岗位上找准自己的立足点，扎实地走好每一步，然后再学会奔跑；用“造福一方百姓”的信念，努力让自己技术精湛、医德高尚、医者仁心；和有信念的人并肩同行才能在事业上走得更长远。 本次培训邀请了本部相关部门负责人开展了社会主义核心价值观教育、安全生产教育、廉洁从业与法律风险教育，对公司的战略规划、管理架构、公文写作与保密知识、发展历史与企业文化、相关规章制度以及各所属医疗机构的运营和学科建设情况开展了专题培训。 本次通用医疗2023年新员工入职培训班，对于每位新员工而言，都是一段特别的回忆，通过系统培训学习，新员工们对公司的了解更加深入，对公司相关规章制度的理解更加透彻，对自身及公司发展充满了信心。帮助新员工快速融入通用医疗这个大家庭，实现员工与公司共同成长，开创更加美好的未来！
为进一步加强通用医疗人才梯队培养，帮助新入职员工快速融入公司，适应工作岗位，明晰工作要求，增强凝聚力及企业文化认同，9月24日-26日，通用医疗举办2023年新员工入职培训班，通用医疗总经理、党委书记杨光出席开班仪式并讲授“开班第一课”。培训采用本部主会场、各单位分会场，线下、线上方式开展，由人力资源部副部长王雪峰主持，公司本部及所属医疗机构共计400余人参与培训。 围绕开班第一课，杨光提出四点殷切期望：一是要认清使命，在勇挑重担中砥砺家国情怀。要持续深化对公司战略定位的认识，将知识学以致用、才干充分发挥，把个人成长与公司发展、国家战略有机结合，在实现个人抱负中增添一抹报国情怀。二是要认同价值，在主动适应中与公司血脉相通。要积极学习公司的价值观和使命，积极主动适应公司的文化和管理方式，在实践中不断总结和提升能力，为公司发展贡献自己的力量。三是要认清形势，在持续奋斗中保持一颗赤子之心。要秉持精益求精、刻苦钻研、甘于奉献的工匠精神，修炼自身“内功”，不断进步和成长，让自己的工作更有价值，让自己的人生更加丰富多彩。四是要认识自己，在工作岗位上做一个有温度的医疗健康人。要在各自的岗位上找准自己的立足点，扎实地走好每一步，然后再学会奔跑；用“造福一方百姓”的信念，努力让自己技术精湛、医德高尚、医者仁心；和有信念的人并肩同行才能在事业上走得更长远。 本次培训邀请了本部相关部门负责人开展了社会主义核心价值观教育、安全生产教育、廉洁从业与法律风险教育，对公司的战略规划、管理架构、公文写作与保密知识、发展历史与企业文化、相关规章制度以及各所属医疗机构的运营和学科建设情况开展了专题培训。 本次通用医疗2023年新员工入职培训班，对于每位新员工而言，都是一段特别的回忆，通过系统培训学习，新员工们对公司的了解更加深入，对公司相关规章制度的理解更加透彻，对自身及公司发展充满了信心。帮助新员工快速融入通用医疗这个大家庭，实现员工与公司共同成长，开创更加美好的未来！
自2020年以来，通用医疗开始在部分学科建设专业委员会，作为推动学科建设和资源整合的重要载体，在学术交流、技术培训、资源协同等方面开展了积极探索。物理诊断学专业委员会是公司打破专业壁垒，建设跨专业专委会的一个尝试。 物理诊断学专业委员会涵盖的专业众多，包括医学影像诊断、核医学、超声诊断、心电诊断、脑电及脑血流图诊断、神经肌肉电图、介入放射学、放射治疗等。随着现代医学的发展，物理诊断学相关学科在医院诊疗活动中的重要价值日益凸显，临床科室的发展越来越依赖于物理诊断学科能力的完善和提高。物理诊断学相关学科的规模和水平，直接影响疾病预防、诊断、治疗、康复的结果。同时，随着技术的进步，物理诊断学逐步从单纯诊断向诊断治疗一体化发展，直接影响医院整体诊疗水平提升。 9月23日，通用医疗第一届物理诊断学专业委员会会议在通用医疗三二〇一医院顺利召开。本次会议采用线上、线下方式进行，通用医疗副总经理范晶，副总经理、三二〇一医院党委书记杨斌辉致辞。通用医疗物理诊断学专业委员会全体委员、通用医疗所属三级二级医院物理诊断学专业相关专业代表参加，开幕式由三二〇一医院超声科柏艳红主持。 范晶通过线上视频发表讲线”重点工作思路中，明确将加强专业委员会建设，充分发挥专业委员会作用列为重要工作，他强调了物理诊断学在集团、公司和所属医疗机构高质量发展中的重要价值，要紧密团结所属医疗机构全体物理诊断学专业技术人员，科学划分相关学组，在学术交流、技术培训、质量控制、产业发展和远程医疗等方面，进行积极的探索。同时确定物理诊断学科为公司质量控制和远程医疗的试点学科之一，希望物理诊断学专业委员会在公司总体框架的指引下，充分发挥专家的集体智慧，认真研究梳理当前情况，制定出有针对性、切实可行的工作方案，在公司总体工作安排中一体推进。 杨斌辉对通用医疗物理诊断学专业委员会提出要求：专业委员会要迅速制定行业标准、推广适宜技术、发展创新技术，在学科发展过程中要以实践立根本、以交流促发展、以分享促创新，希望借助专业委员会这个平台，推动公司物理诊断学各专业整体发展。 通用医疗物理诊断学专业委员会主任委员、三二〇一医院影像科主任陈士新进行表态发言，并介绍了专业委员会成立的意义和责任、未来的机遇和挑战，汇报了公司所属各医院物理诊断学专业的基本情况、学科发展规划以及工作安排，宣布了专业委员会各专业学组组长及副组长的任命。 交流环节，通用医疗所属14家三级、二级医院物理诊断学各专业代表分别介绍了科室基本情况、专业发展以及工作亮点等内容。 9月22日下午，通用医疗物理诊断学专业委员会全体委员、通用医疗所属三级二级医院物理诊断学专业相关专业代表前往三二〇一医院，参观了物理诊断学专业相关科室。门诊部、医学影像科、电生理诊断科、超声医学科、核医学科、放疗中心相关负责人分别讲解了科室亮点工作。
自2020年以来，通用医疗开始在部分学科建设专业委员会，作为推动学科建设和资源整合的重要载体，在学术交流、技术培训、资源协同等方面开展了积极探索。物理诊断学专业委员会是公司打破专业壁垒，建设跨专业专委会的一个尝试。 物理诊断学专业委员会涵盖的专业众多，包括医学影像诊断、核医学、超声诊断、心电诊断、脑电及脑血流图诊断、神经肌肉电图、介入放射学、放射治疗等。随着现代医学的发展，物理诊断学相关学科在医院诊疗活动中的重要价值日益凸显，临床科室的发展越来越依赖于物理诊断学科能力的完善和提高。物理诊断学相关学科的规模和水平，直接影响疾病预防、诊断、治疗、康复的结果。同时，随着技术的进步，物理诊断学逐步从单纯诊断向诊断治疗一体化发展，直接影响医院整体诊疗水平提升。 9月23日，通用医疗第一届物理诊断学专业委员会会议在通用医疗三二〇一医院顺利召开。本次会议采用线上、线下方式进行，通用医疗副总经理范晶，副总经理、三二〇一医院党委书记杨斌辉致辞。通用医疗物理诊断学专业委员会全体委员、通用医疗所属三级二级医院物理诊断学专业相关专业代表参加，开幕式由三二〇一医院超声科柏艳红主持。 范晶通过线上视频发表讲线”重点工作思路中，明确将加强专业委员会建设，充分发挥专业委员会作用列为重要工作，他强调了物理诊断学在集团、公司和所属医疗机构高质量发展中的重要价值，要紧密团结所属医疗机构全体物理诊断学专业技术人员，科学划分相关学组，在学术交流、技术培训、质量控制、产业发展和远程医疗等方面，进行积极的探索。同时确定物理诊断学科为公司质量控制和远程医疗的试点学科之一，希望物理诊断学专业委员会在公司总体框架的指引下，充分发挥专家的集体智慧，认真研究梳理当前情况，制定出有针对性、切实可行的工作方案，在公司总体工作安排中一体推进。 杨斌辉对通用医疗物理诊断学专业委员会提出要求：专业委员会要迅速制定行业标准、推广适宜技术、发展创新技术，在学科发展过程中要以实践立根本、以交流促发展、以分享促创新，希望借助专业委员会这个平台，推动公司物理诊断学各专业整体发展。 通用医疗物理诊断学专业委员会主任委员、三二〇一医院影像科主任陈士新进行表态发言，并介绍了专业委员会成立的意义和责任、未来的机遇和挑战，汇报了公司所属各医院物理诊断学专业的基本情况、学科发展规划以及工作安排，宣布了专业委员会各专业学组组长及副组长的任命。 交流环节，通用医疗所属14家三级、二级医院物理诊断学各专业代表分别介绍了科室基本情况、专业发展以及工作亮点等内容。 9月22日下午，通用医疗物理诊断学专业委员会全体委员、通用医疗所属三级二级医院物理诊断学专业相关专业代表前往三二〇一医院，参观了物理诊断学专业相关科室。门诊部、医学影像科、电生理诊断科、超声医学科、核医学科、放疗中心相关负责人分别讲解了科室亮点工作。
9月21日，通用医疗远程医疗工作沟通会在成都举办。通用医疗副总经理范晶、纪委书记肖建军出席会议，十三家所属医院远程医疗分管领导、医务部及互联网医疗负责人在现场和视频分会场参会，本部健康及互联网医疗事业部负责人主持会议。 远程医疗能力建设是通用医疗综合能力建设的重要任务。通过建设远程医疗体系，对外有力整合优质医疗资源，对内提升诊疗能力和服务水平，构建功能更为完善、协作更加顺畅的医疗服务体系，推动所属医疗机构高质量发展，为人民群众，特别是基层群众提供更优质、更高效、更快捷的医疗服务。 沟通会上，通用医疗三二〇一医院和三六三医院作为代表，分享了远程心电、远程超声、远程影像、远程肿瘤MDT的远程病理工作经验和业务构想。 范晶对沟通会的召开以及各医院的发言表示肯定，并对下一阶段工作进行了部署。他表示，要加快构建“1+N+N”新模式。“1”是公司本部远程会诊中心以及本部互联网医院，2个“N”分别代表所属医疗机构和专病中心。要进一步加强跨机构、跨区域和跨部门协作，打造数字化诊疗平台，不断完善远程医疗管理体制和诊疗协作机制；完善探索市场化运营模式，充分调动医疗机构和医务人员积极性。公司健康及互联网医疗事业部将牵头远程医疗建设和运营体系，依托所属医院建立远程心电、远程影像、远程超声、远程病理和远程肿瘤MDT、互联网慢病管理等专项工作组，不断完善业务模式和工作机制，稳步推动公司及所属医疗机构远程医疗工作。
9月21日，通用医疗远程医疗工作沟通会在成都举办。通用医疗副总经理范晶、纪委书记肖建军出席会议，十三家所属医院远程医疗分管领导、医务部及互联网医疗负责人在现场和视频分会场参会，本部健康及互联网医疗事业部负责人主持会议。 远程医疗能力建设是通用医疗综合能力建设的重要任务。通过建设远程医疗体系，对外有力整合优质医疗资源，对内提升诊疗能力和服务水平，构建功能更为完善、协作更加顺畅的医疗服务体系，推动所属医疗机构高质量发展，为人民群众，特别是基层群众提供更优质、更高效、更快捷的医疗服务。 沟通会上，通用医疗三二〇一医院和三六三医院作为代表，分享了远程心电、远程超声、远程影像、远程肿瘤MDT的远程病理工作经验和业务构想。 范晶对沟通会的召开以及各医院的发言表示肯定，并对下一阶段工作进行了部署。他表示，要加快构建“1+N+N”新模式。“1”是公司本部远程会诊中心以及本部互联网医院，2个“N”分别代表所属医疗机构和专病中心。要进一步加强跨机构、跨区域和跨部门协作，打造数字化诊疗平台，不断完善远程医疗管理体制和诊疗协作机制；完善探索市场化运营模式，充分调动医疗机构和医务人员积极性。公司健康及互联网医疗事业部将牵头远程医疗建设和运营体系，依托所属医院建立远程心电、远程影像、远程超声、远程病理和远程肿瘤MDT、互联网慢病管理等专项工作组，不断完善业务模式和工作机制，稳步推动公司及所属医疗机构远程医疗工作。
9月19日下午，通用技术集团总会计师、党组成员马可辉与国家卫生健康委医管中心药械评价处处长赵靖一行，赴通用医疗三二〇一医院，围绕国有企业办医疗机构高质量发展进行专题调研指导。通用技术集团办公室、战略部、医疗健康事业部相关人员，通用医疗副总经理范晶、杨斌辉，环球医疗董事会主席、党委书记彭佳虹参加调研。 马可辉与赵靖一行走访了三二〇一医院门诊部电生理科，超声医学科、肿瘤内二科、重症医学科、新生儿科、骨科、心血管内科等科室，详细了解医院整体概况、重点科室发展情况，并就公立医院绩效考核及医院信息化建设相关情况进行交流沟通。 在调研座谈会上，三二〇一医院院长陈伟从医院基本情况介绍、医院“国考”成绩及分析、“国考”数据报送过程质控、“国考”促进医院内涵提升、对集团版“国考”方案的思考等五个方面作了汇报。 赵靖指出：国家为有效助力公立医院高质量发展，推动公立医院改革政策落地见效，引导医院提升科学管理水平，构建了以公益性为导向、以客观数据为基础的综合评价体系。要充分理解国家对公立医院高质量发展的“航标”引领方向，国企办医要走出区别于政府办医的差异化特色路线。他结合医院所做的工作汇报提出四点建议，一是做好秦巴山区的“守门人”，为陕甘川以及毗邻地区提供优质健康服务。二是发展通用特色，打造特色学科。三是提升服务能力，要积极改善服务体验，优化服务流程，为百姓带来更加优质的医疗体验。四是加强内涵建设，注重人才培养及人文关怀，探索出一条央企办医的特色道路。 马可辉充分认同赵靖的观点，他指出：此次是通用技术集团与国家卫健委医管中心达成战略合作后的首次调研指导，对推动央企医疗集团高质量发展具有重要意义。他强调，要充分重视“国考”对医院高质量发展的引领作用，主动学习和研究，在领军人物影响下，树立自信，自力更生，结合自身实际情况明确发展思路、重点和方向；要以“国考”为引导，通过信息化支撑流程改善，不断提升患者满意度；注重人文关怀及问题解决，不断提升员工满意度；强化区域协同和发展机制，提高人才吸引力，重视人才培养及管理，不断强化学科建设；加强院校合作，提升科研能力，突出央企办医优势和特色，不断探索差异化发展路径；深刻理解危机意识，以切实提升经营质量为目的，提升医院核心竞争力。 马可辉希望，未来在国家卫健委医管中心指导下，能够形成一套符合央企办医高质量发展的绩效考核指标，带动集团旗下医院健康快速发展，助力集团高质量发展，为实施“健康中国”战略贡献力量。 国家卫健委医管中心邀请专家、中国中医科学院西苑医院总会计师刘辉，国家卫健委医管中心药械评价处王笛、郑宇潇、王琨，陕西省卫健委医政医管局正处级督察专员黄斌，通用技术陕西区域医院联盟高级顾问安海燕，环球医疗有关人员，三二〇一医院领导班子成员及相关部门负责人参与调研。
9月19日下午，通用技术集团总会计师、党组成员马可辉与国家卫生健康委医管中心药械评价处处长赵靖一行，赴通用医疗三二〇一医院，围绕国有企业办医疗机构高质量发展进行专题调研指导。通用技术集团办公室、战略部、医疗健康事业部相关人员，通用医疗副总经理范晶、杨斌辉，环球医疗董事会主席、党委书记彭佳虹参加调研。 马可辉与赵靖一行走访了三二〇一医院门诊部电生理科，超声医学科、肿瘤内二科、重症医学科、新生儿科、骨科、心血管内科等科室，详细了解医院整体概况、重点科室发展情况，并就公立医院绩效考核及医院信息化建设相关情况进行交流沟通。 在调研座谈会上，三二〇一医院院长陈伟从医院基本情况介绍、医院“国考”成绩及分析、“国考”数据报送过程质控、“国考”促进医院内涵提升、对集团版“国考”方案的思考等五个方面作了汇报。 赵靖指出：国家为有效助力公立医院高质量发展，推动公立医院改革政策落地见效，引导医院提升科学管理水平，构建了以公益性为导向、以客观数据为基础的综合评价体系。要充分理解国家对公立医院高质量发展的“航标”引领方向，国企办医要走出区别于政府办医的差异化特色路线。他结合医院所做的工作汇报提出四点建议，一是做好秦巴山区的“守门人”，为陕甘川以及毗邻地区提供优质健康服务。二是发展通用特色，打造特色学科。三是提升服务能力，要积极改善服务体验，优化服务流程，为百姓带来更加优质的医疗体验。四是加强内涵建设，注重人才培养及人文关怀，探索出一条央企办医的特色道路。 马可辉充分认同赵靖的观点，他指出：此次是通用技术集团与国家卫健委医管中心达成战略合作后的首次调研指导，对推动央企医疗集江南体育团高质量发展具有重要意义。他强调，要充分重视“国考”对医院高质量发展的引领作用，主动学习和研究，在领军人物影响下，树立自信，自力更生，结合自身实际情况明确发展思路、重点和方向；要以“国考”为引导，通过信息化支撑流程改善，不断提升患者满意度；注重人文关怀及问题解决，不断提升员工满意度；强化区域协同和发展机制，提高人才吸引力，重视人才培养及管理，不断强化学科建设；加强院校合作，提升科研能力，突出央企办医优势和特色，不断探索差异化发展路径；深刻理解危机意识，以切实提升经营质量为目的，提升医院核心竞争力。 马可辉希望，未来在国家卫健委医管中心指导下，能够形成一套符合央企办医高质量发展的绩效考核指标，带动集团旗下医院健康快速发展，助力集团高质量发展，为实施“健康中国”战略贡献力量。 国家卫健委医管中心邀请专家、中国中医科学院西苑医院总会计师刘辉，国家卫健委医管中心药械评价处王笛、郑宇潇、王琨，陕西省卫健委医政医管局正处级督察专员黄斌，通用技术陕西区域医院联盟高级顾问安海燕，环球医疗有关人员，三二〇一医院领导班子成员及相关部门负责人参与调研。
9月19日-20日，通用医疗召开运营管理大讲堂（第四期）绩效管理提升培训暨“通医领航”主题（第五期）培训会。本次会议由通用技术集团示范医院、西南地区医院联盟牵头单位通用医疗三六三医院承办，公司总经理、党委书记杨光出席会议并讲线年工作谋划开始之际，本次培训会结合2024年全面预算启动会和经营计划研讨会在成都召开，旨在为所属医院领导班子进行再充电、再赋能，帮助理清思路、纠正认识、统一思想、统一行动、谋划未来。以此次绩效培训为契机，以绩效改革为牵引，复盘各自医院绩效激励机制的设计和执行效果，助力今年全年目标的达成，同时为明年重点工作的开局和谋划丰富思路、更新观念、深挖潜力，并做好机制建设、搭好行动框架。本次培训邀请医院管理专家、清华大学、北京大学和北京协和医学院继续教育学院讲师、西安当代医院管理研究院院长孙学勤为各医院开展专题培训。 孙学勤围绕《基于DRG/DIP支付的医院运营管理专题讲座》和《战略导向的医院六位一体综合绩效平衡法介绍》展开培训，结合实例系统阐述了DRG/DIP对医院运营的7大影响、现代医院运营管理的10大路线个基点等问题。经过两天的培训，参会学员在孙院长指导下理清了当前医院管理的难点和痛点，澄清了很多医院管理实践里的困惑和理念错误，拓展了医院管理者在绩效管理方面的视野，更新了绩效管理观念，提升了绩效管理工具应用水平。 杨光指出，做具体管理工作的书记、院长和中层干部对绩效管理都很熟悉，但常常是因为非常熟悉而容易浮于表面，对医保、绩效、学科、品牌这些问题研究得不深、不透，学习探索还不够。孙院长教大家的是深入研究之后的底层逻辑，既有世界观又有方法论，要求大家在今后的实践中融会贯通。 同时，结合培训主题以及下半年公司经营环境变化，杨光对各单位提出三点要求：一是要高度重视支付方式改革，积极做好应对。下半年，公司所属二级以上医院基本都将步入DRG/DIP正式付费的关键时期，各单位要稳步推进，不过激调整、不滞后反应、不落后行业；要分阶段实施，分步应对，适时全面切换；要做好全面协同工作,上下一心，加强跨部门协同，确保改革应对工作取得实效。二是要提高站位，处理好绩效管理与全面预算管理、医院战略定位和学科发展的关系。绩效考核导向是整个医院的指挥棒，对医院发展起到“牵一发而动全身”作用。要做好全年预算编制，为绩效考核打下基础；同时做好预算监测，将预算结果和考核相挂钩；并将绩效考核和医院战略发展、学科定位相统一，保证动态调整。三是要学以致用，切实推动医院绩效改革落地。各医院要做好本院绩效方案梳理，找到制约医院发展的核心绩效难题；要以DRG/DIP付费改革为契机，开展绩效分配改革，释放管理效能；同时，绩效改革事关医院发展的核心问题，各医院负责人要主动担当作为，把绩效改革当作长期任务来抓，带头做好本院绩效分配改革短期和长期规划，加强调研学习，破解医院发展难题。 杨光号召，各单位要以本次培训会议为契机，牵引好绩效分配方式改革这根“牛鼻子”，增强医院对DRG/DIP付费改革的应对能力，激发医院内生活力，提升医疗服务能力和发展质量，增强医院核心竞争力，实现通用医疗高质量发展！ 会中，通用医疗三六三医院党委书记刘作林作了《医保支付与绩效改革相关要素重要性解读》专题汇报。 通用医疗领导班子成员、所属单位主要负责人、本部中层干部等80余人现场参会，所属单位干部员工通过视频参会。
9月19日-20日，通用医疗召开运营管理大讲堂（第四期）绩效管理提升培训暨“通医领航”主题（第五期）培训会。本次会议由通用技术集团示范医院、西南地区医院联盟牵头单位通用医疗三六三医院承办，公司总经理、党委书记杨光出席会议并讲线年工作谋划开始之际，本次培训会结合2024年全面预算启动会和经营计划研讨会在成都召开，旨在为所属医院领导班子进行再充电、再赋能，帮助理清思路、纠正认识、统一思想、统一行动、谋划未来。以此次绩效培训为契机，以绩效改革为牵引，复盘各自医院绩效激励机制的设计和执行效果，助力今年全年目标的达成，同时为明年重点工作的开局和谋划丰富思路、更新观念、深挖潜力，并做好机制建设、搭好行动框架。本次培训邀请医院管理专家、清华大学、北京大学和北京协和医学院继续教育学院讲师、西安当代医院管理研究院院长孙学勤为各医院开展专题培训。 孙学勤围绕《基于DRG/DIP支付的医院运营管理专题讲座》和《战略导向的医院六位一体综合绩效平衡法介绍》展开培训，结合实例系统阐述了DRG/DIP对医院运营的7大影响、现代医院运营管理的10大路线个基点等问题。经过两天的培训，参会学员在孙院长指导下理清了当前医院管理的难点和痛点，澄清了很多医院管理实践里的困惑和理念错误，拓展了医院管理者在绩效管理方面的视野，更新了绩效管理观念，提升了绩效管理工具应用水平。 杨光指出，做具体管理工作的书记、院长和中层干部对绩效管理都很熟悉，但常常是因为非常熟悉而容易浮于表面，对医保、绩效、学科、品牌这些问题研究得不深、不透，学习探索还不够。孙院长教大家的是深入研究之后的底层逻辑，既有世界观又有方法论，要求大家在今后的实践中融会贯通。 同时，结合培训主题以及下半年公司经营环境变化，杨光对各单位提出三点要求：一是要高度重视支付方式改革，积极做好应对。下半年，公司所属二级以上医院基本都将步入DRG/DIP正式付费的关键时期，各单位要稳步推进，不过激调整、不滞后反应、不落后行业；要分阶段实施，分步应对，适时全面切换；要做好全面协同工作,上下一心，加强跨部门协同，确保改革应对工作取得实效。二是要提高站位，处理好绩效管理与全面预算管理、医院战略定位和学科发展的关系。绩效考核导向是整个医院的指挥棒，对医院发展起到“牵一发而动全身”作用。要做好全年预算编制，为绩效考核打下基础；同时做好预算监测，将预算结果和考核相挂钩；并将绩效考核和医院战略发展、学科定位相统一，保证动态调整。三是要学以致用，切实推动医院绩效改革落地。各医院要做好本院绩效方案梳理，找到制约医院发展的核心绩效难题；要以DRG/DIP付费改革为契机，开展绩效分配改革，释放管理效能；同时，绩效改革事关医院发展的核心问题，各医院负责人要主动担当作为，把绩效改革当作长期任务来抓，带头做好本院绩效分配改革短期和长期规划，加强调研学习，破解医院发展难题。 杨光号召，各单位要以本次培训会议为契机，牵引好绩效分配方式改革这根“牛鼻子”，增强医院对DRG/DIP付费改革的应对能力，激发医院内生活力，提升医疗服务能力和发展质量，增强医院核心竞争力，实现通用医疗高质量发展！ 会中，通用医疗三六三医院党委书记刘作林作了《医保支付与绩效改革相关要素重要性解读》专题汇报。 通用医疗领导班子成员、所属单位主要负责人、本部中层干部等80余人现场参会，所属单位干部员工通过视频参会。
9月20日下午，通用医疗总经理、党委书记杨光，副总经理杨斌辉一行赴三六三医院犀浦院区开展中秋、国庆节前安全环保检查，以“四不两直”的方式，通过实地查看、现场问询、翻阅记录，先后检查了院内污水处理间、锅炉房、液氧站、消防控制室、配电房等安全环保重点部位设施，对特种设备维护保养、消防应急值守、污染物监控、危化品存储情况进行了详细了解，要求各单位围绕前期隐患排查情况认真落实整改，确保节假日期间诊疗经营稳定有序。 杨光强调，各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，主要领导节前都要带队开展一次安全环保巡查；节假日期间，有施工项目的单位动火动焊等危险作业应升级管控措施；全级次单位应严格做好节假日应急值守，围绕集团安监部近期通知要求，重点做好消防、防汛、施工、交通安全教育提醒，扎实抓好安全环保风险防范工作。 公司安全质量保障部、三六三医院相关同志参加了此次节前检查。9月初以来，在公司党委部署下，公司按计划启动了第三季度区域交叉检查，对安全环保强化年推进情况、“强基行动”落实情况进行了摸底，安排各单位交流借鉴经验、相互进行隐患提醒讲解，进一步推动各单位强化责任担当，持续提升公司整体安全环保管理水平。
9月20日下午，通用医疗总经理、党委书记杨光，副总经理杨斌辉一行赴三六三医院犀浦院区开展中秋、国庆节前安全环保检查，以“四不两直”的方式，通过实地查看、现场问询、翻阅记录，先后检查了院内污水处理间、锅炉房、液氧站、消防控制室、配电房等安全环保重点部位设施，对特种设备维护保养、消防应急值守、污染物监控、危化品存储情况进行了详细了解，要求各单位围绕前期隐患排查情况认真落实整改，确保节假日期间诊疗经营稳定有序。 杨光强调，各单位要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”工作方针，主要领导节前都要带队开展一次安全环保巡查；节假日期间，有施工项目的单位动火动焊等危险作业应升级管控措施；全级次单位应严格做好节假日应急值守，围绕集团安监部近期通知要求，重点做好消防、防汛、施工、交通安全教育提醒，扎实抓好安全环保风险防范工作。 公司安全质量保障部、三六三医院相关同志参加了此次节前检查。9月初以来，在公司党委部署下，公司按计划启动了第三季度区域交叉检查，对安全环保强化年推进情况、“强基行动”落实情况进行了摸底，安排各单位交流借鉴经验、相互进行隐患提醒讲解，进一步推动各单位强化责任担当，持续提升公司整体安全环保管理水平。
通用医疗拥有规模全国领先、技术区域优势、服务优良、管理精益的医疗服务网络。至2020年，总开放床位约1万张，从业人员1万余人，年门诊量450万人次，住院量28万人次，形成了以肿瘤科、妇产科、神经外科、眼科、神经内科、心血管、骨科等重点学科为特色，从社区卫生、预防保健、健康管理到疾病诊疗，集医、教、研、防为一体的辐射全国的综合医疗服务体系。
医疗器械集中采购是利用互联网平台和信息化手段，对公司所属医疗机构的医疗设备、医用耗材、植入医疗器械和非医用物资的招标采购和实物供应实施全方位、透明化的管控，对植入医疗器械实现可追溯监管，将国际招标、自营进出口、供应链金融等引入供应链管理中，建设信息流、资金流和物资流三位一体的供应链管理模式，降低运营成本，减少浪费，提高效益。同时，发挥航空工业在制造业等技术领域的优势，积极向医疗器械产业的上下游进行业务延伸，从医疗器械的制造到设备的售后维修保养，进一步落实“中国制造2025”的任务目标。
医院管理是通用医疗核心业务，用统一规范的管理实现医院集团化运营，通过临床重点学科建设，发展优势学科，带动人才培养，实现资源共享。开展医院运行效率评价，增强医院运营管理效能；应用品管圈等管理工具，提高医疗服务质量效率；实施教学科研项目合作，强化医教研综合竞争能力；加强药械集中采购、对外合作监管和信息化管控，提高资源配置效益；统一品牌文化建设，提升医院品牌价值。
健康管理业务是针对个人的健康服务。依托自营机构和委托经营管理的公立医院体检中心，为企业团体及中、高端个人提供集成式体检、健康管理、康复、绿色就医等服务。对企、事业单位，提供企业健康管理打包服务；对个人、家庭，提供个人健康顾问、健康管理和家庭健康顾问等服务。客户可获得一站式融合体检、生活方式干预、医疗就医服务及其他服务等全面健康解决方案。
哈尔滨二四二医院眼科先后被命名为航空航天系统眼病治疗中心、哈尔滨市中俄眼病研究所、白内障手术复明指定医疗单位、哈尔滨市眼科医疗质量控制中心、低视力矫正指定医疗单位等,在黑龙江省处于领先地位；目前拥有七个临床学科、一个门诊部和一个配镜中心，180余张床位，40余台套总价值5000余万元的大型医疗设备。先后荣获国家级卫生部科技进步奖2项、黑龙江省科研立项6项、黑龙江省和哈尔滨市医疗新技术引进应用奖100余项；在国家及省级医学杂志发表医疗和护理论文200余篇。...
三二〇一医院肿瘤科是集临床、科研、教学和培训为一体的肿瘤防治综合性科室，设置4个病区11个专业组，展开床位200张，是陕南地区技术力量最强的肿瘤防治中心。科室拥有各类人员100余名，学科带头人及各亚专业主任、副主任均在国家及省级学会任职，科室建成肿瘤基因检测、生物免疫实验室和肿瘤研究所，承担国家卫生部研究项目1项，获得省、市级科学技术奖6项，获陕西省科研基金资助4项。...
贵航贵阳医院神经内科为通用医疗重点学科，院级重点学科，具备专业的诊疗技术。科室现拥有神经重症监护室、高压氧治疗室、神经电生理中心（经颅多普勒、脑血管超声、脑电图、睡眠监测、前庭功能检查等）及神经康复治疗室等亚专业功能区，开放床位76张。诊治脑血管病、痴呆、眩晕、神经系统脱髓鞘病、脑炎、癫痫、肌病及各种疑难杂病。在研省级课题1项，合作国家级横向课题3项，结题省部级课题2项。 发表SCI论文3篇，国家级核心期刊论文20余篇。...
三六三医院骨科是以微创骨科为技术特色的“四川省医学甲级重点专科”，骨干医师在国家、省、市学术团体任职共25人次。以内窥镜辅助下治疗腰椎退变性疾病为特色的微创技术处于省内领先水平，是四川省卫计委批准的首批开展的骨科内镜技术和人工关节置换技术的医疗机构，四川省住院医师规范化培训基地。近年来有省级科研立项8项，其中通过课题鉴定4项，获省级科技进步二等奖1项，国家专利1项。...
贵航贵阳医院心血管内科是中国胸痛中心救治单元，贵阳市小河区规模较大的心血管病诊疗单元。设有床位60张,其中10张为冠心病监护病房（CCU），每年收治患者1500余人次。擅长对冠心病、高血压、心肌病、心脏瓣膜病、心律失常、心力衰竭、先天性心脏病等心血管内科常见病、多发病的诊疗。熟练开展冠脉造影及冠脉内支架植入术、单腔及双腔永久起搏器安装术、心内电生理检查及各种心律失常的射频消融术等心脏介入诊疗项目。...
太航医院产科是山西省太原市医学重点建设学科，太原市临床技术重点专科，首批国家分娩镇痛试点医院，“无痛分娩中国行”合作单位，“现代产房Ⅱ级暨无痛分娩培训中心”挂牌单位，2019年产科分娩量1万余人次，位居太原市前列。...
三医院是中国中西医烧伤学会襄阳市瘢痕修复治疗基地、中国烧伤疮疡医疗科技中心襄阳临床部和医师培训基地、湖北省烧伤专科联盟常务理事单位，湖北省襄阳市烧伤、整形与创面修复、烧伤后功能康复为一体的特色专业科室，擅长治疗各类重症烧烫伤、特殊烧伤、电击伤、化学烧伤、冻伤、慢性溃疡、放射性溃疡、糖尿病足、压疮、创伤后组织缺损的修复重建、各类瘢痕的防治、各类损伤后的功能康复治疗。...