江南体育在传统的医疗器械行业，投资人往往更多关注企业的短期收益和股价变动，而忽视了企业的内部管理和产业链整合等方面的优化。这种投资方式导致很多企业难以长期持续发展，忽视了企业内部关键的管理环节，如管理层队伍建设、产品研发和生产管理。然而，现在有一个人正在用其独到的投资方法来弥补传统投资方式的不足，真正关注企业的长期发展，他就是刘绍林。
作为投资人，刘绍林在医疗器械行业中有着很高的声誉。他的投资方法论注重整合产业链各环节资源，提高企业在技术创新、管理创新和市场发展等方面的综合竞争力，充分发挥企业的内在价值。与传统的投资方式不同，刘绍林注重长远发展和可持续性，同时注重企业内部管理和产业链整合等方面的优化。为此，他从品牌、研发、员工队伍建设等关键点入手，通过多轮募资、投资、管控和退出全过程中兼顾全权责任，帮助企业实现了可持续发展，提升了企业的品牌价值，同时也为投资人带来了丰厚的收益。
刘绍林之所有创造了与众不同的投资方法论，这和他丰富的阅历是密不可分的。作为医疗器械投资领域最顶尖的专家之一，刘绍林的职业生涯始于1996年，从事医疗器械顶级跨国企业的工作。在中国的医疗器械领域，他曾担任中国区顶级企业的高管，具备深入了解全球和中国市场需求和各类高端医疗器械的能力。
刘绍林的工作经历主要分为两个板块。在第一板块，他有10多年的时间负责医疗企业的运营管理包括研发，生产，采购，物流，工程和质量等，他非常熟悉医疗企业石如何运营和如何提高运营管理的效率。在第二板块，他主要负责企业亚太区和中国的3-5年战略规划，包括对全球市场需求和各类最高端仪器的布局规划等。同时刘绍林也负责了公司的并购和整合等，通过并购来整合企业产业链资源，从而提高企业在技术创新、管理和市场等方面的综合竞争力。另外，他也负责将全球业务进行分拆，这项工作大约持续了10年以上。
最值得称道的是，刘绍林在担任医疗器械公司分拆业务负责人时，将光学业务出售给一家私募机构，并负责管理该部分业务的研发、生产、采购、物流、销售等全方位的运营管理。凭借其卓越的经验和领导能力，刘绍林在不到20年的时间里成功地晋升为全球前10医疗器械赛道头部公司之一的华人高管前三名，这证明了他对行业的深入了解，以及自己在业务整合、市场战略规划等方面的出色表现。自2017年起，刘绍林加入凯辉基金，在中和欧洲深入医疗器械和医疗服务领域的私募股权投资。一开始，他作为MD入职，后来成为合伙人；期间，他主导了凯辉基金医疗项目的投资，投资管理，和项目的退出。。仅仅4年时间，他依靠自己的投资能力和卓绝的项目退出能力，帮助凯辉基金赚取了几十亿元的投资收益。
刘绍林的职业生涯中涉及的方面广泛，他注重长远发展和可持续性，注重企业的内部管理和产业链整合等方面的优化，致力于发挥企业的综合竞争力和内在价值。他的经历和投资方法论都是从整体和长期的角度出发，着眼于企业内在价值的提高，具有可持续性和长远发展的特点，也为他创立具有独到见解的投资方法论奠定了基础。
刘绍林在医疗器械行业的投资方面有着突出的成绩，其中他开发的方法论在帮助已投企业实现“投后赋能”方面发挥了重要作用。
具体来说，刘绍林创立的该投资方法论强化了投资的四个要素：其一，理性分析已投企业的经营现状。刘绍林通过对已投企业的各项经营指标进行全面分析，找出企业在管理、生产、销售、技术等各方面的优劣势，并针对劣势部分提供指导和赋能，放大企业的优势，提高经营能力。其二，精准定位企业的战略定位。作为拥有全球视野和行业高度的医疗器械专家，刘绍林能够根据企业的优势和劣势，制定正确的战略定位，引导企业发展。他关注产业发展，把握未来趋势，对企业的发展方向和规划提供了精准的指导。其三，连接整合并赋能全球产业资源。刘绍林拥有丰富的全球产业资源，能够将这些资源赋能给对应企业，为其提供强有力的支持。从研发、技术、生产到销售等各个方面，他能够在全球范围内寻找最合适的伙伴，并为企业提供更好的资源支持。这样的赋能可以使企业迅速提升自身实力，快速发展。其四，合理进行资本化。刘绍林通过多种融资渠道，帮助企业解决资金问题，推进企业快速上市。他了解并熟悉各类融资渠道，在帮助企业解决资金问题方面非常有经验。这样的资本化手段可以帮助企业更快地实现资本市场的上市，加速企业发展。
刘绍林正是通过重新定位企业战略、完善技术布局、拓展新客户等多种赋能方式，实现了JBY生物公司的“东山再起”。该公司于2015年获得约2亿人民币的投资。然而，在2017年申请上市时被否，创始人及管理团队士气低落，甚至团队思想和精力重心转向其他业务板块，被投企业处于活力不足状态。这时，刘绍林做了企业的董事，并重新定位企业战略为亚太地区食品科技的先行者。通过对行业进行深入梳理和加强技术布局，刘绍林帮助企业实现了战略投资澳洲Pharmamark Nutrition Pty Ltd，以进一步完善企业技术布局，形成更强的技术门槛，锁定全球的原材料市场，以及增加了在东南亚的生产加工能力。。此外，还帮助该公司成功拓展了新客户。
刘绍林还赋能企业管理能力，协助创始人解决了当时企业最大客户的回款问题，保证了企业现金流的稳定和收益实现。为了进一步拓展亚太市场，建议该公司在新加坡设立亚太区办公室。借助以上多种赋能方式，企业获得意想不到的新生。于2019年，在科创板成功上市，成为湖北省第一家在科创板上市的企业，也是中国食品科技领域第一家上市公司，并引领其成长为一家生物制造的科技创新研发型公司。在2020年陆续退出，该投资实现了10亿+的投资收益，收益倍数可观。
刘绍林的该投资方法论在医疗器械行业中得到了广泛的应用和认可。他的成功案例包括了一家医疗器械公司，公司上市后市值大幅上涨，成为行业标杆，并成功吸引了一大批合作伙伴和客户。
除了能使企业起死回生外，刘绍林还独创了一种从行业层面出发的医疗器械产业投资方法，强调全面的产业分析和有效的投后管理，以保证投资项目的成功。该投资方法论包括两个阶段，项目筛选和投后赋能。
经过深入探究，记者重新审视了刘绍林的独特方法论。在项目筛选阶段，刘绍林主要通过对全球产业进行深入分析，包括各个地区产业现状、发展趋势和展望，以及赛道对比和资源优势，来选择意向被投资赛道，并筛选被投资企业。形成一套完整的“找得到、投的进、管得好、退的出”的投资方法论。在投后阶段，刘绍林主要对企业现状进行分析，包括管理团队、战略、运营、市场、人才配置、上下游供应链地位等方面，然后提供相关的赋能措施，包括企业战略、技术布局、拓展新客户、财务管理和人才培养等方面，来帮助企业实现产业整合，突出行业地位和议价能力，同时实现产业资源整合的目标。
在刘绍林的投资经历中，他敏锐地捕捉到FP Biotech是一个具有巨大潜力的企业，拥有技术壁垒和不可替代性的上游原材料，处于行业的核心地位，溢价能力强，毛利能够达到93%。创始人相对年轻，具有一定的技术背景和经营头脑，有巨大的发展潜力。FP Bitech的客户遍及全国，其中包括中国IVD上市公司中90%的客户，该企业在国家的解决IVD行业关键技术卡脖子中占有重要的地位。
刘绍林在投资过程中对企业进行了详细的分析和预测，并且积极进行了后期的投后赋能，包括对企业管理团队、战略、运营、市场、人才配置、上下游供应链地位等的分析，以及对产业资源整合和多种退出方式等的研究和实践，最终获得了5000万的投资收益，分红已经拿回部分成本，等待进一步的上市收益，预计可达到10倍以上。
刘绍林的方法论兼具广度与深度，从底层数据库积累到独立投资洞见产出的持续输出。这个案例是他方法论成功的一有力例证，通过深入的产业分析、对企业的详细研究和投后赋能，实现了投资回报的最大化。
此外，RA基因公司也是刘绍林投资成功的一家致力于肿瘤治疗领域的企业。在刚投资时，该公司市值为9亿，2018年投资后，该公司于2021年上市并获得59亿的市值。为了保持在市场中的地位，他发现公司面临着技术限制和依赖性问题，因此进行了战略调整并投资了国际公司Akonni以取得在中国的所有权利。
同时，刘绍林还做了国内的布局，收购了STD生物和JC生物，并使得其硬件技术为全球最佳，在业务扩展方面不断加码。这些努力帮助该企业成为了肿瘤治疗领域中的先行者，并将业务板块从试剂供应商向仪器、试剂和服务等多元化领域拓展。现在，该公司的业务已经遍及全球。
刘绍林现在已经从该公司的投资中退出了部分，市值约为30亿左右，在市值最高的时候为60亿。从现有情况来看，预计收益肯定不会低于当前3倍。由此可见，刘绍林通过RA基因的投资实现了数倍于投资的回报，取得了显著成功。
记者不由赞叹，刘绍林的投资方法论真就是一套自上而下的产业投资措施，通过全面的产业分析和投后赋能，不仅可以确保投资项目的筛选和投后管理的有效性，还可以实现被投资企业的发展和盈利增长的目标。
作为医疗器械行业的投资人，刘绍林注重的不单是企业的短期业绩，更注重的是企业的长期发展和价值。他的投资方法论让医疗器械行业注入了新的思维和理念，为行业的可持续发展注入了新的动力。在刘绍林的投资方法论中，他注重技术创新，更愿意投资那些拥有独特技术或技术先进的企业。他相信，医疗器械行业需要不断的创新才能不断提高产品的质量和效率，提升整个行业的水平。也正是由于刘绍林注重企业的长期发展，不会只看短期的业绩表现。他投资的那些有长期规划和战略的企业，并与企业家一起制定长期的发展计划，为企业的可持续发展提供支持的原动力。不得不说，刘绍林的投资风格真正在注重企业的长期发展并关注市场的需求和未来趋势。他的出现让医疗器械行业有了更多的发展潜力和机会，成为了医疗器械行业投资领域中的一位标志性人物。